在“雙碳”目標背景下，“碳中和”已成為社會經(jīng)濟各領域的熱議話題，造紙行業(yè)與國民經(jīng)濟息息相關，助力實現(xiàn)“碳中和”目標責無旁貸。迎接綠色轉(zhuǎn)型，作為造紙行業(yè)領先企業(yè)的APP（中國）有怎樣的思考與答案？日前，中國新聞周刊對金光集團APP（中國）副總裁翟京麗進行了采訪，現(xiàn)將全文內(nèi)容轉(zhuǎn)載如下。
“碳中和”已經(jīng)成為2021年最高頻的詞匯之一。2021政府工作報告把“做好碳達峰、碳中和工作”列為2021年的重點任務之一；企業(yè)紛紛將“助力碳中和”列入計劃表；普通人之間的日常閑聊，碳中和也成了言必談的社交貨幣。
可以預見，碳中和必將帶來一場影響社會經(jīng)濟環(huán)境的重大變革，與每個人皆息息相關。尤其是對于企業(yè)而言，新目標意味著新任務，必須做好經(jīng)濟效益與環(huán)保之間的兼顧與平衡。
造紙業(yè)因為生產(chǎn)能耗較高，加之需要木漿、竹漿等原料，面臨著減排與碳匯的雙重壓力。因此，造紙企業(yè)的“碳中和”之路更加任重道遠，值得關注。
而換個角度看，較早開始植樹造林、布局“林漿紙一體化”、深耕可持續(xù)發(fā)展的造紙企業(yè)，就具備了一定的“先發(fā)優(yōu)勢”。
正如APP（中國）副總裁翟京麗所說，“APP是有碳中和的基因的。”
APP（中國）旗下工廠優(yōu)美的廠區(qū)
碳管理的前瞻性思考
金光集團APP（中國）是國內(nèi)最早啟動“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)模式的造紙企業(yè)。所謂“林漿紙一體化”，就是將造紙產(chǎn)業(yè)鏈中的造林、制漿、造紙三個環(huán)節(jié)整合在一起，以林養(yǎng)紙，以紙促林，實現(xiàn)原料自給自足、流程全線把控和森林的綠色循環(huán)。這不僅可以降低邊際成本，提升規(guī)模效益，也是APP可持續(xù)發(fā)展的重要篇章。
截至目前，APP在國內(nèi)擁有26.74萬公頃人工林，并始終堅持“每用一棵樹，先種六棵樹”的原料理念。APP（中國）因為有林業(yè)碳匯的優(yōu)勢，能積極助力抵消碳排放，高效支持碳中和目標。
APP（中國）林、漿、紙一體化實踐
同時在生產(chǎn)端，APP通過技術升級與清潔生產(chǎn)打造智能產(chǎn)業(yè)基地，推動高效率、低能耗的發(fā)展模式。在“碳中和”政策頒布之前，APP就已把“碳足跡減少30%”列為2030年的重點目標。
所以，對于APP（中國）來說，碳中和其實是一項被賦予了新使命的可持續(xù)課題——多年前，APP就已經(jīng)開始打造綠色循環(huán)的產(chǎn)業(yè)模式，沉淀多年的基本功厚積薄發(fā)，面對新政策與新目標就更加游刃有余。
“集團正在研發(fā)一款綠色金融債券產(chǎn)品，希望通過APP在碳匯領域的優(yōu)勢，賦能其他企業(yè)，帶領行業(yè)共同邁向碳中和。”翟京麗在接受記者采訪時提到。這意味著，APP可以借此實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，同時或?qū)⑦M一步促進造紙行業(yè)集中度的提升。
“前瞻性的思考也是給企業(yè)的一項挑戰(zhàn)。當政策紅利出現(xiàn)時，就看企業(yè)如何抓住這一點。”APP和翟京麗的經(jīng)驗是，永遠做機會面前那個“有準備的人”。
數(shù)字化意義在于重構(gòu)
作為一家僑資企業(yè)，APP的成長是傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新迭代的縮影，也見證了中國制造業(yè)近年來翻天覆地的變化。
“原來大部分外資企業(yè)進入中國時，還有點‘沾沾自喜’的感覺，畢竟在管理經(jīng)驗、技術設備、創(chuàng)新思維等方面都更先進，但是隨著中國經(jīng)濟的整體發(fā)展，外資企業(yè)的技術先進性已經(jīng)不那么凸顯了。我們必須與時俱進地創(chuàng)新，不進則退。”
尤其是造紙這樣的制造工業(yè)，創(chuàng)新要硬件軟件“兩手抓”。一邊追求設備生產(chǎn)的極限效率，一邊搭建好線上指導的數(shù)字化平臺。
目前，APP已完成了數(shù)字化1.0階段的奠基工作，打通了各業(yè)務部門的壁壘，將大部分信息流、業(yè)務流作業(yè)轉(zhuǎn)移至線上，實現(xiàn)了標準化與實時可視化的管理。每一個員工都實時在線，每一項業(yè)務都進度可見，每一架設備都可查詢運行狀態(tài)……
在翟京麗看來，數(shù)字化帶來的最大收獲就是效率的提升，不僅表現(xiàn)在業(yè)務進度上，總結(jié)、復盤、改進的工作也進展更為順利。“因為集團規(guī)模較大，以前每個月結(jié)束后，總要三五天時間才能看到綜合的報表，現(xiàn)在基本上第二天就可以拿到。而且數(shù)據(jù)可以根據(jù)不同因素細分梳理，更便于我們找到問題的癥結(jié)與增長的機會點。”
當然，磨合期也是必然存在的。在翟京麗看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要實現(xiàn)“四個重構(gòu)”，即重構(gòu)業(yè)務流程、客戶體驗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與服務以及商業(yè)模式。這意味著在推行之初要把每一個業(yè)務環(huán)節(jié)進行重新梳理，再轉(zhuǎn)移至系統(tǒng)中做成“標準”，落地實施時，也會出現(xiàn)一些人為設計與實際操作的差異。目前，APP的數(shù)字化系統(tǒng)仍在根據(jù)實際運行狀況不斷地修正與完善。
“在解決問題的過程中發(fā)現(xiàn)新的問題再解決，就能形成一個持續(xù)優(yōu)化的循環(huán)。”翟京麗說。
APP（中國）自動化工廠
接下來的數(shù)字化2.0階段，APP的目標是將已積累出的業(yè)務數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為指導業(yè)務的管理決策。同時，也賦能更廣域的客戶與合作伙伴。由于數(shù)字化系統(tǒng)可以顯著提升業(yè)務與溝通效率，改善客戶體驗，APP的很多合作企業(yè)享受到了數(shù)字化帶來的便利，對數(shù)字化有了更高的期待，也倒逼自身企業(yè)加入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍之中。正如翟京麗所愿——希望供應鏈上下游的客戶，都能與APP共同成長。這也是重構(gòu)客戶體驗與商業(yè)模式的意義所在。
高質(zhì)量發(fā)展需要全方位的升級
“不平凡的2020年，讓我們多了很多空間去思考。”談及過去一年，翟京麗感觸頗深。在挑戰(zhàn)與危機中，她看到了眾志成城、攻堅克難的企業(yè)韌性，企業(yè)抗風險的能力、應急的能力以及員工之間的向心力也得到了極大的鍛煉。此外，機遇總是與危機共生，由于疫情影響，帶有消毒功能的生活用紙與一些醫(yī)療防護用紙需求激增，消費者的健康意識有所提升，催生出更多細分功能與個性化需求。
于危機中育新機，此番風雨洗禮過后，APP（中國）的新時期目標愈加精準與清晰。“我們現(xiàn)在要做的是升級，技術升級、產(chǎn)業(yè)升級、綠色升級，都是一個延伸向上的過程。”翟京麗說，“整體造紙行業(yè)從去年開始經(jīng)歷了恢復期和成長期，長期來看，紙業(yè)的發(fā)展是跟隨市場走的。任何一個行業(yè)都是周期性的發(fā)展，最近看到紙業(yè)價格有所上漲，這其實是一個行業(yè)正常的階段性變化。”
翟京麗分析，由于近期市場大宗商品價格上漲、市場需求的增長、限塑令的推出，給紙業(yè)提供了“以紙代塑”的機遇；加之疫情造成的通貨膨脹，造紙行業(yè)原材料和物流成本大幅上升等各種因素在短期內(nèi)疊加，造成了紙價增長。另外，實際上疫情對造紙市場并沒有造成大的影響，所以整體而言這是一個從恢復到成長的過程。
金光集團APP（中國）也正積極調(diào)整經(jīng)營策略、進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級，努力降低成本，提高規(guī)模產(chǎn)量，滿足客戶需求，與客戶和上下游合作伙伴建立生命共同體，力圖真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，APP（中國）已經(jīng)規(guī)劃出了一系列覆蓋橫向布局與縱深發(fā)展的升級策略。
一方面，在雙循環(huán)格局下，印尼僑企APP業(yè)務覆蓋多個國家，具備得天獨厚的條件，已經(jīng)做到了“兩個市場”。作為一帶一路的參與者，APP（中國）希望在國內(nèi)外做到管理經(jīng)驗、原材料、技術、設備、人才、資本等各個領域的互通有無，帶動周邊國家的發(fā)展，也反哺國內(nèi)造紙業(yè)。
位于印尼雅加達的金光產(chǎn)業(yè)園區(qū)
另一方面則是持續(xù)深化高質(zhì)量發(fā)展的主題，有條不紊地踐行數(shù)字化升級、科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展。翟京麗把目標拆分為“三鏈”——價值鏈、產(chǎn)品鏈與供應鏈。充分體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品價值、商譽價值、責任價值，保證能全面高質(zhì)量地滿足各類客戶的產(chǎn)品需求，并聯(lián)合供應鏈上下游的合作伙伴共同成長。
同時，翟京麗介紹說，APP（中國）也正在不斷走出去，去華為、阿里、美的等以高科技著稱的企業(yè)走訪學習，借鑒別人的理念與經(jīng)驗，助力自身鍛長板、補短板。在她看來，傳統(tǒng)企業(yè)如果一直困在自有的思維模式里，容易陷入閉門造車的窠臼，而他山之石可以攻玉，盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與造紙企業(yè)大相徑庭，但仍然有很多可取之處。比如共享平臺模式，就可以把“世界的資源”變成“我的資源”，做到合作共贏。
“碳中和”的解題思路也是如此，作為行業(yè)的先行者，APP（中國）已完成了從0到1的過程，接下來只需要延續(xù)并升級原有的執(zhí)行策略。談及實現(xiàn)“碳中和”的具體時間表，翟京麗信心十足地表示，會比2060年提早一步完成。
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